众多咖啡、茶饮品牌标榜的学习对象一直是星巴克，并且稳稳坐上了中国市场的第一把手的位置。可它既想迎合高端用户，又想迎合低端消费者，不免一步步在中国市场迷失“自我”。正式开放外送服务，这一充满信心的改革无疑证明了星巴克“中年”开始追求变革，壮心胸腔发。
如今，星巴克门店从11家扩张到如今遍布77个国家超过28000家门店，匪夷所思的扩张速度让它成为咖啡行业的NO1。
咖啡行业中有三个阶段，星巴克在第二次革命在这行业站稳脚跟。咖啡市场接着第三次革命的爆发，精品咖啡品牌也由此崭露头角。革命的过程不断迭代标准化咖啡，比如Costa、太平洋这些品牌，虽然不会完全淘汰，但需求也会随之变少。
直到星巴克与阿里“联姻”的行业变革，年近50岁的它正式打响防御战，可是变数面对的要更多。目前星巴克面对消费升级，高端市场遭遇着精品咖啡的冲击，低端市场更是便利店咖啡、互联网咖啡打击。星巴克对于开拓精品咖啡的产品线和门店火上眉毛，于是成立了星巴克臻选店、烘焙工坊等高端咖啡门店。
甚至今年还在北京开出中国最大的旗舰店，融合甄选咖啡、茶饮、精酿，从体验与产品切分差异化市场。可现在的问题是人均70元左右体验一杯手工咖啡，想要得到超高收益，这是一个难以估计利润的活。
在这些新门店业态后，咖啡行业正在经历第三次的行业革命，标准化向非标准化的手工咖啡模式转变，这是整个咖啡行业的一次难以估量的变革。
外送的话一两小时是必须的，可这样咖啡的口感自然会流失。待局势已经发展到难以控制的局面，而星巴克为此颠覆原有的坚持，与阿里巴巴联姻开通外送服务，并打通会员服务，二者强强联合。
所以这次星巴克的“中年危机”，是成熟企业思维的转化，非标准化、互联网化更是未来必定走向的一个趋势。
常言道，如果你跟不上时代，时代肯定将会把你抛弃。趋势断然不可逆的，只有顺应趋势，你才能在浪潮中生存。可能现在看起来你的粉丝还年轻，但未来粉丝会与你一起慢慢变老，这是一个过程。
餐饮人容易陷入固地自封的境界，与其这样，不如找到真正为企业“把脉诊断”的咨询公司，给品牌注入新基因、新模式。
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